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Extendo, attraverso il metodo COREModel® verifica insieme al Cliente la congruenza tra la struttura organizzativa e la visione strategica, traducendo quest’ultima in obiettivi, strutture, processi e meccanismi operativi ed accompagnando il Cliente verso una decisione organizzativa coerente con il mercato esterno, con i propri obiettivi e con le proprie risorse.

Il nostro è un Approccio Sistemico perché siamo consapevoli della complessità di qualunque sistema organizzativo, dell’importanza di un approccio contingente, della necessità di una soluzione che si deve adeguare al contesto e non viceversa. Sistemico anche nella individuazione di giusti interventi sulle parti del sistema che possano agevolare lo sviluppo del sistema nel suo complesso.

Il nostro è un Approccio di Processo perché siamo consapevoli della necessità di lavorare in collaborazione con il cliente, condividendo la responsabilità dei giudizi ricavati dalla analisi e la responsabilità delle azioni progettate. Obiettivo di questo approccio è facilitare il processo di apprendimento del cliente, perché possa acquisire e fare proprie le competenze per affrontare autonomamente i problemi analizzati.

Extendo propone le “domande giuste” affinché l’Imprenditore e l’Alta Direzione, che meglio di chiunque altro conoscono il proprio business, verifichino la congruenza e la solidità della propria visione strategica e della propria struttura organizzativa.

Extendo supporta l’Imprenditore e l’Alta Direzione nella realizzazione della strategia, traducendo la stessa in obiettivi, strutture, processi e meccanismi operativi che la implementano nella pratica.

Extendo accompagna l’Imprenditore e la Direzione nel maturare una decisione organizzativa coerente con il mercato esterno, con i propri obiettivi e con le proprie risorse e nella implementazione della decisione nella propria Azienda.
• Analisi e Facilitazione Strategica
   o Spesso le analisi strategiche sono lasciate alle grandi aziende, ed alle grandi società di consulenza, e si traducono in un freddo calcolo analitico piuttosto che in una visione integrale del contesto competitivo esterno e del contesto organizzativo interno.
   o Spesso le medie imprese si affidano all’intuito geniale dell’imprenditore ed alla sua capacità di interpretare gli stimoli esterni, altrettanto spesso però l’intuizione non è adeguatamente sottoposta al vaglio analitico, e ci si limita ad una semplice verifica contabile del business plan.
Il team di Extendo supporta l’Azienda accompagnando l’Imprenditore e l’Alta Direzione nella verifica analitica degli scenari di business, attuali e prospettici, facilitando il processo di analisi strategica attraverso la verifica dei presupposti di business sottostanti.
I presupposti di business sono poi vagliati alla luce del contesto organizzativo, così da facilitare sia il percorso di applicazione della strategia sia il percorso di cambiamento organizzativo che permette di realizzare la strategia stessa.
• Analisi e Facilitazione Organizzativa
   o Cambiamenti di processo e di strutture di responsabilità richiedono una attenta valutazione del loro impatto sugli scenari di business attuali e prospettici e sulle strutture di costo e di ricavo, tenendo quindi conto sia del contesto sia degli obiettivi di business.
   o Cambiamenti di processo e di strutture di responsabilità richiedono di essere accompagnati nella loro realizzazione, considerando non solo gli scenari di business ma anche le caratteristiche degli attori principali di questi cambiamenti, le persone che compongono l’organizzazione, affinchè le nuove esigenze organizzative siano da loro comprese, accettate ed assimilate.
Il team di Extendo accompagna l’azienda in una sistemica ed attenta analisi dei propri processi e nella revisione delle strutture di responsabilità, verificando insieme la congruenza tra obiettivi, stili di direzione, processi organizzativi e meccanismi operativi.
I nostri interventi di analisi organizzativa sono orientati sia a cogliere le criticità del clima organizzativo sia ad evidenziare le chiavi che permettono di guidare l’azienda ad una prestazione organizzativa superiore, che si può raggiungere solo grazie all’allineamento delle persone verso gli obiettivi aziendali ed alla congruenza degli strumenti organizzativi.

Acquisisci nuove abilità di selezione/valutazione del personale